李乘建到高標準農田項目調研指導工作
1月10日，中國三冶黨委書(shū)記、董事長(cháng)李乘建帶隊深入制品公司、市政公司高標準農田項目調研指導工作。
在各項目，李乘建仔細查看了施工現場(chǎng)、辦公場(chǎng)所等情況，隨后認真聽(tīng)取了各項目負責人所作的情況匯報，重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)了工期安排、項目推進(jìn)所遇困難等，對各項目部工作設施建設給予肯定。他指出，高標準農田建設項目作為遼寧省農業(yè)農村廳重點(diǎn)規劃項目，各相關(guān)職能部門(mén)及單位必須高度重視，務(wù)求在保質(zhì)保量的前提下全力推進(jìn)項目建設進(jìn)度。
對下一步重點(diǎn)工作，李乘建提出四點(diǎn)要求。一是強化團隊建設，落實(shí)激勵政策。通過(guò)優(yōu)化薪酬分配模式，建立向“雙一線(xiàn)”傾斜、以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目?jì)效考核體系，讓創(chuàng )效者多得，實(shí)干者多得，充分激發(fā)項目部全體員工的工作主動(dòng)性。二是規范項目管理，穩推項目進(jìn)展。要重視各個(gè)階段的標準化流程和具體步驟，深化經(jīng)營(yíng)管控，堅持不懈推進(jìn)精細化管理，化被動(dòng)為主動(dòng)，全面提升項目管理水平。三是優(yōu)化成本管控，做好對標對表。要嚴格把控全過(guò)程成本控制和精細化管理，通過(guò)設定關(guān)鍵指標、控制關(guān)鍵費用、落實(shí)關(guān)鍵節點(diǎn)等管理方式，多措并舉加大成本管控力度，實(shí)現低成本建造，全面提升項目盈利水平。四是加強項目管理，筑牢安全防線(xiàn)。要樹(shù)牢安全發(fā)展理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷強化安全管理，切實(shí)履行相關(guān)職責，加強隱患排查治理，提高應急管理和響應能力，保障各項工作有序開(kāi)展。
中國三冶有關(guān)職能部門(mén)負責人、基層單位有關(guān)負責人陪同調研。
